Le aziende italiane sanno
riconoscere adeguatamente il merito?
Sanno individuare, motivare, gratificare e trattenere i potenziali talenti che
operano al loro interno offrendo opportunità di crescita, di sviluppo e
di carriera? A dar retta ad una recente indagine internazionale sul cosiddetto
“internal recruitment” condotta da Cornerstone OnDemand, specializzata in
soluzioni software per la gestione delle risorse umane, non si può certo
rispondere di sì. Quando si tratta di coprire una posizione aperta soltanto il
31% ricorre a figure interne. In Gran Bretagna lo fa invece il 54% delle
aziende e in Francia il 46%. In Germania, l’altro paese in cui è stata
effettuata la ricerca, il dato è del 33%.
L’indagine, intitolata “La vostra
azienda ha talento!”, ed i risultati sono stati resi noti alla fine dello
scorso mese. In Italia sono state
interpellate 114 aziende per lo più di grandi dimensioni (solo il 29% è al di
sotto dei 500 dipendenti), valendosi dell’apporto dell’Osservatorio HR
Innovation Practice del Politecnico di Milano e della business community HR.
Qualche curiosità:
- Un 40% dei manager ha dichiarato che una delle ragioni per le quali si nutrono delle riserve rispetto ai processi di selezione interna è la preoccupazione che ciò divenga motivo di risentimento fra le persone non prese in considerazione.
- Un 70% dei manager teme addirittura che innescando questo tipo di competitività possa finire per perdere le persone migliori
- Soltanto l’1% delle aziende italiane interpellate, tuttavia, si è dichiarato completamente soddisfatto delle proprie strategie di “internal recruitment”
- All’incirca una metà delle aziende ritiene che la crescita professionale sia esclusiva responsabilità del dipendente e non spetti al datore di lavoro farsene carico
